国有企业工资总额管控，作为人力资源管理费用预算中举足轻重的一部分，在三项制度改革过程中由国资委对其管理原则、框架与大致流程进行了明确。对于竞争类（商业类）国有企业而言肩上肩负着国企社会责任的同时，也扛着国有资产保值增值的重任，因此从某种程度上讲，工资总额管控不仅仅是对国有企业成本与效益进行强关联的手段，也进一步促使了国有企业开发高效激励手段和探索多元化用工方式。那么在国有企业工资总额管控过程中，如何对下属子企业工资总额使用过程进行有效监督呢？

一、发放控制

控制发放，即对于现有足额发放的薪酬中非固定部分薪酬结构进行延迟发放或滞后结算以保障工资总额不超提超发。

（一）绩效薪酬控制

绩效薪酬作为三项制度改革与改革三年行动中的重点，各级国有企业均需按照国务院国资委与地方国资委的相关要求，对高层、中层、基层人员薪酬进行固浮比拆分，其中高层管理人员绩效薪酬 …… 🔒