中国南方电网有限责任公司超高压公司柳州局（下称“柳州局”）落实“两个一以贯之”的要求，完善公司治理，推动建立管理科学的现代企业制度。在现阶段，有关分公司治理的顶层制度设计研究缺少成熟实践案例的背景下，从“建机制、重实效、抓优化”三方面出发，通过闭环管控对治理的“策划、实施-检查-处理”全过程进行优化，加强公司治理的规范化、高效化和程序化水平，推动提升分公司决策效率及效能。

建立“适度分离”机制降低决策人员重叠率

治理体系建设是实现治理优化提升的基础，柳州梳理自身治理主体结构，发现党委会决策人员（除纪委书记外）与总经理办公会决策人员完全相同。作为南网超高压公司的党委书记、总经理分设型分公司，治理主体决策人员高度重叠，将导致“党委前置研究、总经理办公会决策”的议题，“同一拨人对同一事项重复决策”的问题较为突出。

对此，柳州局探索实践扩大总经理办公会议决策人员范 …… 🔒