产业园区目前是各地关注的焦点，也是平台公司市场化转型的重要业务领域，其重要性毋庸置疑。

但高周转时代早已过去。随着大环境的变化，产业园区进入了存量时代，空置率不断增高，去化难度不断增加，招商难度不断增大，传统收租金的房东、二房东模式难以为继，让参与其中的平台公司转型迫在眉睫。

在“管委会+公司”改革中，一项核心内容是平台公司的转型升级。平台公司如何参与产业园区的发展，如何寻找新模式与业务增长点？

在新时代下，平台公司如逆水行舟，不进则退，必须要眼光长远、加快战略布局。这需要平台公司的战略重塑与发展模式调整。从战略角度讲，平台公司要解决三个问题：功能、模式、业务。

第一，功能问题。

历史上，平台公司的功能是二业主、二房东的功能，在园区的开发和运营商承担了大量的委托代建和出租出售工作，其本质是基于土地财政的投融资平台功能。

但现在 …… 🔒